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Plan de sauvegarde 2016 - 2018

Présentation de la feuille de route et des 3 axes de mise en œuvre du plan de sauvegarde 2016 - 2018. Élaboré par les élus de la majorité et les services de l'administration, il a pour objectif, non pas de faire moins mais de faire mieux et d'économiser 14 millions d'euros.

Un service public ajusté à ses missions

3,3 à 3,9 Millions d'Euros d'économies

  • donner la priorité aux compétences communales
    exemple : recentrer l'intervention de la santé scolaire sur l'aspect médical, l'éducation à la santé et l'inscription dans le parcours éducatif de santé
  • proposer un nouveau contrat aux organismes extérieurs
    exemple : baisse de la subvention au CCAS qui met en place un plan de transformation (-5% sur 2 ans), baisse mesurée des subventions aux groupements sportifs professionnels

Un service public au plus près des usages

3,3 à 3,9 Millions d'Euros d'économies

  • adapter le maillage territorial et les horaires aux nouveaux usages
    exemple : évolution du réseau des bibliothèques, regroupement sur 3 lieux de l'accès aux démarches d'état civil
  • reconfigurer les évènements de la Ville vers plus de sobriété
    exemple : évolution des manifestations estivales (Cabaret frappé, Été Oh Parc, Fêtes des Tuiles)
  • dématérialiser les actes et les procédures
    exemple : dématérialisation comptable
  • renforcer les mutualisations avec le CCAS et la Métropole
    exemple : convergence des applications informatiques utilisées par la Ville, la Métropole et le CCAS.

Un service public qui se transforme et se donne les moyens d'agir

6 À 7 Millions d'Euros d'économies

  • établir une politique tarifaire responsable et solidaire
  • dynamiser la gestion du patrimoine
    exemple : mise en place d'une facturation des fluides, fermeture et cession des bâtiments les plus inutilisés et énergivores, regroupement des ateliers techniques
  • mobiliser de nouvelles ressources
    exemple : suppression de l'exonération taxe foncière pour l'achat d'un logement neuf et majoration taxe d'habitation pour les résidences secondaires
  • privilégier la sobriété de fonctionnement de la municipalité et des services
    exemple : réduction du parc de voitures de la Ville, nouveau marché d'assurances de la Ville plus avantageux
  • maîtriser les effectifs et le cadre de travail
    exemple : réorganisation du secrétariat des élus, évolution des effectifs de la Direction générale, baisse des heures supplémentaires et des renforts dans les services

Télécharger le plan de sauvegarde des services publics locaux 2016-2018